2025年5月6日，我院基建科组织总承包、监理、全过程审计、设计院等参建单位，在外科楼二楼会议室召开门诊医技综合楼建设项目装修改造施工工程每周推进例会。市卫健委副主任陈银亭、院纪检书记李惠民、主管院长晁阳等领导参加了会议，围绕工程进度、质量安全、问题协调等核心议题展开部署。

参建各方围绕工程推进情况进行了汇报，总承包项目经理陈奕霖剖析四月进度滞后原因并提出追赶措施，明确五月重点施工任务；总监赵颖杰紧盯质量安全隐患，责令限期整改与完善方案；全过程审计负责人薛巧玲则强调加快滞后工程进度、规范产值核算；设计院副院长王志强提议通过驻场设计师及时响应施工问题，三方协同保障工程质量与进度。

基建科科长刘玉如针对当前工程重点任务作出具体安排：一是要求设计院于周四组织各专业人员现场巡查，强调参建三方（监理、施工、设计）需密切配合，及时发现并解决设计与施工衔接问题，避免返工延误；二是推进设备的合同签订，确保中标单位尽快入场施工，确保施工进度；三是设计与概算管控；四是严肃加强电缆等重要材料管控，坚守质量安全底线，五是提出着手协调外网设计、热力供暖及平原路开口等外部事宜，全方位推进工程进度。

主管院长晁阳围绕工程推进，从资源统筹、设备规划与施工管理三方面部署工作。要求同步推进电力设计、外部环境勘查，对接热力、自来水等单位落实配套工程。明确医疗办公家具和医疗设备采购，避免影响工期；针对消防及步梯施工问题，责令各参建方落实并完善专项方案，确保工程有序推进。

纪检书记李惠民在会上转达医院统一思想要求，强调参建各方需以“保证安全、质量、进度”前提下落实工作，提高效率，正视问题不推诿，共同保障市重点工程高效推进。

市卫健委副主任陈银亭在总结讲话中强调，工程建设必须坚守安全底线，杜绝以牺牲安全换取进度的行为，各单位需各司其职落实质量管控，明确 “质量不达标则验收不通过、资金不拨付”的硬要求。针对当前执行力薄弱问题，他要求参建方强化沟通协调，限时解决问题，严禁拖延，医院将主动协调外部事项，为工程创造有利条件。陈银亭对基建科结合现场实际的务实部署给予了肯定，要求各方以 “安全、优质、高效”为目标，共同推动项目顺利实施，力争早日完工，交付使用。

此次会议紧扣工程痛点难点，明确时间节点与责任主体，为门诊医技综合楼装修改造工程按下“加速键”。各参建单位表示将严格落实会议要求，以高效协同与精准执行推进项目建设，确保这一民生工程按期高质量交付。

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